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Tendances ESG — Greensgive

Comparaison de l'année 2025 avec l'année 2024. 55 indicateurs comparables — survolez chaque pétale pour le détail.

📄 Rapport détaillé (Word) : Exercice 2025 Exercice 2024

Amélioration (vers l'extérieur) Stable (sur la ligne) Dégradation (vers le centre)

Gouvernance

↑ 1 → 10 ↓ 2 (13 indicateurs)

Détail des indicateurs

↓ 2.1 — Ratio F/H — organe de gouvernance (2024 : 0.67 ratio → 2025 : 1.50 ratio)
↓ 2.2 — Ratio F/H — management (2024 : 0.83 ratio → 2025 : 1.50 ratio)
→ 2.3 — Ratio F/H — direction générale (2024 : 1 ratio → 2025 : 1 ratio)
→ 3.1 — Politique / charte — Numérique (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 3.2 — Politique / charte — Fournisseurs / achats durables (2024 : Oui → 2025 : Oui)
↑ 3.3 — Politique / charte — Bonne conduite (interne) (2024 : Non → 2025 : Oui)
→ 3.4 — Politique / charte — Droits humains (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 4 — Déclaration formelle sur l'importance de la durabilité et stratégie en matière de développement durable (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 5 — Implication de l'organe de gouvernance dans la gouvernance responsable (corruption, conflits d'intérêts, concurrence loyale) (2024 : Non → 2025 : Non)
→ 6 — Implication de l'organe de gouvernance dans la stratégie de développement durable (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 8 — L'organe de gouvernance examine la performance ESG au moins une fois par an (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 10.1 — Stratégie du numérique responsable développée (description : localisation des données, empreinte, éthique…) (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 10.2 — Adhésion INR ou certification / label Numérique Responsable (2024 : Non → 2025 : Non)

Social

↑ 8 → 8 ↓ 2 (18 indicateurs)

Détail des indicateurs

→ 14.1 — Nombre de départs sur la période (depuis feuille « Personnel ») (2024 : 1 personnes → 2025 : 1 personnes)
→ 14 — Taux de rotation du personnel (2024 : 2.5 % → 2025 : 2.5 %)
↑ 15.1 — Nombre total de jours d'absence (2024 : 220 jours → 2025 : 200 jours)
→ 15 — Taux d'absentéisme (2024 : 2.0 % → 2025 : 2.0 %)
↑ 15.3.1 — Jours d'absence pour maladie (2024 : 180 jours → 2025 : 170 jours)
↓ 15.3 — Part liée à la maladie (2024 : 81.8 % → 2025 : 85.0 %)
→ 17.1 — Écart salarial F/H (positif = H > F) (2024 : 6.0 % → 2025 : 3.5 %)
→ 17.2 — Écart par rapport à la branche (positif = entreprise > branche) (2024 : 2.5 % → 2025 : 2.5 %)
↑ 17.3 — Multiplicateur de rémunération (max / min) (2024 : 3.69 ratio → 2025 : 3.14 ratio)
↑ 18.1 — Part (%) d'heures de formation par rapport au total des heures travaillées (2024 : 2.2 % → 2025 : 300.0 %)
↑ 18.2 — Part (%) d'heures de formation effectivement suivies (par genre et catégorie) (2024 : 85.0 % → 2025 : 8400.0 %)
↓ 18.3 — Budget consacré à la formation et au développement des compétences (2024 : 95'000 CHF → 2025 : 85'000 CHF)
→ 19.1 — Mécanisme confidentiel de traitement des alertes existe (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 20.2 — Processus d'évaluation des fournisseurs pour identifier ceux qui présentent un risque éthique (2024 : Oui → 2025 : Oui)
↑ 20.3 — Part (%) des achats réalisés auprès de fournisseurs locaux (régionaux ou nationaux) (2024 : 30.0 % → 2025 : 4000.0 %)
→ 21.1 — Nombre de cas identifiés d'impacts négatifs sur les communautés locales (2024 : 1 cas → 2025 : 1 cas)
↑ 21.2.2 — Nombre de projets avec analyse d'impact (2024 : 6 projets → 2025 : 7 projets)
↑ 21.2 — Part (%) des projets ayant fait l'objet d'une analyse d'impact (2024 : 75.0 % → 2025 : 87.5 %)

Environnement

↑ 1 → 22 ↓ 1 (24 indicateurs)

Détail des indicateurs

→ 23.1 — Électricité achetée – renouvelable (2024 : 95 MWh → 2025 : 95 MWh)
→ 23.2 — Électricité achetée – non renouvelable (2024 : 60 MWh → 2025 : 60 MWh)
→ 23.3 — Électricité autoproduite – renouvelable (2024 : 25 MWh → 2025 : 25 MWh)
→ 23.4 — Électricité autoproduite – non renouvelable (2024 : 5 MWh → 2025 : 5 MWh)
→ 23.5 — Énergie produite sur site – renouvelable (2024 : 35 MWh → 2025 : 35 MWh)
→ 23.6 — Énergie produite sur site – non renouvelable (2024 : 0 MWh → 2025 : 0 MWh)
↓ 23.7 — Carburants et combustibles (2024 : 12 MWh → 2025 : 13 MWh)
→ 23.8 — Consommation totale d'énergie (2024 : 232 MWh → 2025 : 233 MWh)
→ 23.9 — Part d'énergie renouvelable consommée (2024 : 66.8 % → 2025 : 66.5 %)
→ 24.1 — Plan de transition vers la neutralité carbone 2050 défini (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 25.1 — Bilan carbone réalisé (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 25.4 — Émissions de GES – Scope 1 (depuis feuille « GES ») (2024 : 180 tCO₂e → 2025 : 180 tCO₂e)
→ 25.5 — Émissions de GES – Scope 2 (depuis feuille « GES ») (2024 : 140 tCO₂e → 2025 : 140 tCO₂e)
→ 25.6 — Émissions de GES – Scope 3 (depuis feuille « GES ») (2024 : 440 tCO₂e → 2025 : 440 tCO₂e)
→ 25.7 — Émissions totales de GES (1+2+3) (2024 : 760 tCO₂e → 2025 : 760 tCO₂e)
↑ 25.8 — Intensité carbone (tCO₂e / CHF de chiffre d'affaires) (2024 : 0.000106 tCO₂e/CHF → 2025 : 0.000095 tCO₂e/CHF)
→ 26 — Consommation totale d'eau (2024 : 1'180 m³ → 2025 : 1'200 m³)
→ 27.1 — Sites d'interaction avec la biodiversité identifiés (voir feuille « Biodiversité ») (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 27.3 — Nombre de sites en zone sensible (depuis feuille « Biodiversité ») (2024 : 1 sites → 2025 : 1 sites)
→ 27.5 — Superficie en zone sensible (depuis feuille « Biodiversité ») (2024 : 3.50 ha → 2025 : 3.50 ha)
→ 27.6 — Part (%) de superficie en zone sensible (2024 : 74.5 % → 2025 : 74.5 %)
→ 29.1 — Processus de gestion des déchets mis en place (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 30.1 — Aléas climatiques ou risques de transition identifiés (2024 : Oui → 2025 : Oui)
→ 30.2 — Ces risques sont communiqués aux actionnaires (2024 : Oui → 2025 : Oui)